头脑风暴并不适合所有情况。过度依赖只会导致许多简单的想法，并且很难帮助深入和详细的解决方案。那么，我们如何优化头脑风暴并使之成为解决问题的辅助工具？

“ XX Interactive Company”的小王在上床睡觉之前收到了这样的信息。在此之前，他今天至少举行了5次会议，每次会议持续了2个多小时。

得益于远程办公软件，例如微信，dingtalk，feishu等，尽管营销公司无法完全恢复工作。但是至少在今天，我们可以正常举行会议和头脑风暴。一些公司已经开始“超负荷会议”。即使允许您在家工作，也可以“始终在线痛苦”。

头脑风暴是一种经典方法，起源于1940年代美国BBDO广告公司。它是用于超负荷工作的创意药物还是毒药？

今天，作者以创意营销公司的头脑风暴为例，分享对会议的简单理解，并谈论我主张的头脑风暴形式。可能有四个问题：

1.头脑风暴无法解决什么问题？

大多数营销公司（甚至4A广告公司）都非常喜欢集思广益。每当客户有需要和需要创造力时，就会有人立即建议：“什么？触摸会议？”如果您不触摸它，此简介将不完整！

这种工作习惯的直观后果是“依赖固有模式”。无论在线或离线，任何形式的头脑风暴都无法避免“浅”问题。因为脑暴力本身是立即行为动机产生的最直观的思想。

想象一下，当您对项目完全未知并被拖到会议室中，以进行脑脑障碍时，您通常的思考是“等等，我将使用我的计算机/移动设备来检查竞争对手的制作方式”，目前，我的心中将有一系列看似合理但不足的想法。

这些是来自直觉和肤浅层的回忆，自然而然地，不可能产生真正的优秀想法。

那么，在什么情况下，我们可以有一个更深入的想法？

这个问题的答案令人惊讶地一致：“我宁愿专注于单独思考，而不是一群没有核心演讲的人，然后在与所有人进行交流并改善他们之前写下我的想法。”

当创造力耗尽并且无法启动时，您需要的是不立即使用“小组的力量”，而是要仔细分析问题，收集信息并收集案例，然后尝试基于这些内容来模拟各种结论，并不断拒绝，重新建立自我确定和重新建立和重新建立。

因为战略思维需要长期关注和深入思考。

什么是“简单”，什么是“深”？

当集思广益无目的地讨论Wanglaoji产品时，很可能是这样的：

老板：“今天，我们喝了这样的饮料。它被认为是凉茶的祖先。它是用草药材料制成的，被称​​为“凉茶之王”。

片刻之后...

员工A：“我认为我们可以从该类别开始，'最真实的草药''

老板：“没有创造力”

片刻之后...

员工B：“我认为可以从方法，'材料草药制作，正宗的草药''中完成

老板：“太有限，没有生活意识”

片刻之后...

员工C：“我们可以从产品到概念都更加先进，例如'选择健康，选择wanglaoji'”

老板：“是的，是的...”

与最终结果相比，“我害怕生气，所以我喝wanglaoji”和“选择健康，选择wanglaoji”显然是缺乏战略思维的答案。

因为从短暂到脑布拉斯，所有参与者都无法渗透到产品的战略定位中，并且自然结果仍然保留在文本的表面上。即使您从“选择健康”中升级，也可以选择wanglaoji”为“纯茶纯健康，也可以享受更多真实！”一段是“看起来非常漂亮的东西，它仍然对产品的竞争对手没有实际价值。

因此，头脑风暴无法解决问题，其对营销策略的前端支持非常薄弱。通常缺乏的项目是突破性的角度和清晰的受众见解。这是深度，而不是广度，并且无法通过一个头脑风暴来解决。

2。头脑风暴会带来什么样的麻烦？

依赖可能是最大的麻烦，因为头脑风暴可以轻松将[个人责任]稀释到[团体责任]中！

这也是为什么“不愿承担思考任务”的人们沉迷于集思广益的原因 - 如果一个人不能提出想法或写副本，那将成为他的责任；但是，如果他集思广益并共同努力，但仍然没有良好的结果，那么责任将分散给所有人。

一辆携带蔬菜的卡车倾覆。如果村民偷走了蔬菜，他将承担所有责任。但是，如果所有的村民都来抢蔬菜，那么每个人几乎都不会承担任何责任。当责任传递给小组时，这意味着没有责任。因为每个人都知道：“这不是我的责任。”

当这种行为成为一种固定的心态时，激进主义者的后果也将使一些激进主义者保持沉默，因为当责任和利益在一起时，人们会感到更加安全。

古斯塔夫·勒庞（Gustav le Pen）在社会学杰作《月亮》中写道：

“一旦一个人到达小组，他的智商就会大大减少。为了获得认可，个人愿意放弃对与错，并利用智商来换取使人们感到安全的归属感。”

3。集思广益可以解决什么问题？

回到头脑风暴的经典示例 - “如何从电线上卸下雪”？

美国北部的电线上有严重的雪，电线通常损坏。无论是用刀扫还是用刀刮擦扫帚。利用头脑风暴，来自不同专业的技术人员聚集在一起，自由讨论而无限制。

每个人都聚集在一起，提出了许多解决方案，例如“用电热量融化雪”，“震惊的雪”和“使用直升机清洁雪”。尽管每个人都发现“飞机扫雪”的结论荒谬，但没有人批评它。

相反，一名工程师受到了启发，基于此，他提出了一种清洁雪的简单，可行，有效的方法：派遣直升机，沿着大雪覆盖的电线飞行，并依靠高速螺旋桨来扇下雪。实验后，它起作用了。

因此，当需要以广泛的方式解决问题时，集思广益是解决问题的最佳方法。例如，当一个项目制定了方向并需要扩展其创造力时，需要的是想象中的观念和思维的持续碰撞，而更好的想法将会诞生。

4。我同意什么“仁慈的头脑风暴”？

一些营销公司改善了“ Delphi方法”，我们的团队也尝试了这种方法，效果非常好，大致如下：

事先设置问题，并给所有人一定的准备时间；不仅同步线索，而且还同步项目困难。每个人都不应该忘记广告是“束缚中的舞蹈”。每个人都考虑这个问题，并写出1-3个想法。在开始之前，请事先总结书面想法并统一分发它们；每个人都看到每个人的想法，修改它们并再次提交。项目决策者控制方向并开始头脑风暴不超过1小时。

当然，许多营销公司并没有花很多时间让我们像我们的聚会一样深入思考。因此，在正常情况下，营销公司仍然非常焦虑。

即使在这种状态下，仍然建议“质量控制”会议，至少提出了以下三个要求：

控制持续时间，不超过1小时。大脑暴力消耗了大量精力，同事需要更多时间来完成工作，而不是谈论工作。自由说话，不要限制您的想法。停止更多想法，不要过分思考。由于脑暴力无法解决深入思维的问题，因此最好让您的思想脱颖而出。积极的反馈，提出建议而不是意见。有人认为，如果他们疯了，不要否认别人，但事实并非如此。我们需要做的是否认他人，我们必须根据别人的答案合理地提出自己的意见和实践。

最后，作者认为头脑风暴是解决问题的好方法之一，但是解决问题必须不能依靠头脑风暴，这可以轻松消除个人深思熟虑的空间。工作的恢复迫在眉睫。我希望，即使每个人都在一起，他们也不会在没有成熟的目标和策略的情况下随意举行会议 - 毕竟，“做事”总是比“谈论事物”重要得多！