商业绩效活动计划过程

制定活动实施计划（活动任务促进表，庆祝活动材料项目促进表），并根据营销部门组织开幕式庆祝活动计划。

确定活动和庆祝计划（包括替代方案）。

与主要媒体进行谈判：软新闻，产品广告，付费新闻，媒体支持等。主要的谈判目标包括：当地主要的报纸，期刊，广播电台，电视台，广告公司，广告公司等。

营销部门将提出相关的广告计划计划，活动计划和成本预算，包括时间，场地，开放活动格式，宣传媒体，广告和促销材料设计计划，公司合作部门，个人成本预算和总金额。

营销部门组织通信公司，销售部（批发和零售）和相关部门的总经理，以审查广告计划计划，成本预算，广告和促销产品设计计划，并形成“业务审查表格”。

如果审查失败，则计划和费用预算将根据审查意见进行修改，并将再次组织新的预算。

通过评论，营销部门将在开放之前进行准备。

打开前的柔软和硬广告的写作，设计和计划交付

市场部将根据计划组成“劳动责任表的实施部门”，并发出通知。

处理活动的相关城市管理程序。

市场部和销售部门相互合作，购买与活动相关的项目。

促销材料的设计，生产和分布。

活动内容培训和现场安排。

市场部验证活动准备。

活动，庆祝彩排，活动开始前两天，销售部门和市场部的相关人员进行了培训，并熟悉现场活动程序。和排练，可以以会议的形式举行。并根据活动当天可能发生的临时情况制定替代方案。

实施活动和庆祝活动的活动计划。

在实施当天，零售主管和营销部门人员将检查商店活动促进情况。

根据市场信息反馈和临时情况来修改和调整计划的实施。